席卷全球的金融海嘯給國內(nèi)的酒店業(yè)帶來了雙重壓力。一是市場供應(yīng)量的大量存在，二是客流需求量的收縮;在經(jīng)營上將帶來巨大挑戰(zhàn)。

　　酒店業(yè)如何抵抗金融危機

　　面對不利的環(huán)境，應(yīng)該如何應(yīng)對？酒店業(yè)無法單獨去應(yīng)付這個問題。首要的是，政府需要建立起消費者的信心。近期出臺的多項有利政策應(yīng)該能幫助達到這個目的。

　　在政府政策穩(wěn)定消費信心后，酒店業(yè)可以預(yù)期得到穩(wěn)定的客流供應(yīng)。不過，客源入住的結(jié)構(gòu)將會發(fā)生變化，這將對高端國際五星級酒店及國內(nèi)業(yè)主自行管理的四、五星級酒店產(chǎn)生不同程度的壓力。原有的一部分有支付能力的國際商務(wù)旅客應(yīng)該會從高端國際品牌五星級酒店轉(zhuǎn)而選擇標(biāo)準(zhǔn)國際五星或四星級酒店。新注入市場的四星級國際品牌酒店勢必瓜分國內(nèi)五星級酒店的市場份額。而國內(nèi)新的經(jīng)濟型酒店也會侵蝕國內(nèi)四星級酒店的市場份額。由此判斷，建設(shè)高端的奢侈品酒店將需要更成熟的考慮。

　　奢侈品酒店要生存，前提是要有穩(wěn)定的需求量。需求量從哪來？主要來源于高端的商戶客源。高端客戶的錢從那里來？進行高產(chǎn)值的商業(yè)活動。什么是高產(chǎn)值的商業(yè)活動？金融服務(wù)業(yè)。一個城市是否有高端酒店市場？必須根據(jù)它的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)來判斷。因此，奢侈品酒店的所在地應(yīng)該在未來幾年里是停留在像北京、上海、廣州和深圳這類級別的城市。當(dāng)然，也不是說這些城市就可以無限量地建造這類高端的產(chǎn)品。因此，這里的關(guān)鍵詞一是地點，二是數(shù)量。

　　酒店開發(fā)與地產(chǎn)開發(fā)怎樣緊密結(jié)合

　　地產(chǎn)開發(fā)是需要持續(xù)的，這是個硬道理。在二、三線城市，開發(fā)商也預(yù)示到不同類型的地產(chǎn)項目能夠相互烘托，分擔(dān)單一產(chǎn)品的風(fēng)險。因此，綜合體項目會更具吸引力。綜合體項目的產(chǎn)生往往也是為了滿足二、三線城市盡快達到“城市化”的目的。

　　因此看來，市場上還會出現(xiàn)相當(dāng)部分的綜合體項目是一個趨勢。二、三線城市未來綜合體項目市場的前景是否樂觀，最重要的是取決于項目的策劃及顧問團隊的整體水平。策劃的主要目的是分析項目的定位及結(jié)構(gòu)。

　　比如如何考慮整體項目的定位，鎖定客戶目標(biāo)群體，又比如怎么來組合類似酒店、酒店式服務(wù)公寓、辦公大樓、商業(yè)和公寓等的功能。

　　這類策劃是很復(fù)雜的，需要充分考慮地點和市場的關(guān)系。同時，也需要提早清楚規(guī)劃要求下所允許構(gòu)筑的建筑體量。再比如說，怎樣把一些好的公寓房型布局在需要有商業(yè)建筑外表的建筑物內(nèi)將是一種需要妥協(xié)、磨合的設(shè)計過程。最后，各個功能對綜合體交通出入口的要求、地下室停車場分區(qū)的要求、獨立后勤區(qū)、機電設(shè)備的要求都需要在策劃時作出充分的概念性論證。