酒店在綜合體項目中的未來地位

　　酒店開發(fā)在與地產(chǎn)開發(fā)項目中的角色需要理智明確，必須緊密結(jié)合。酒店可能有好幾種情況下出現(xiàn)在一個綜合體的項目中。如：

　　(1)它可能是主角，是一個開發(fā)商想建立的品牌，它不太計較投入，更重視品牌效應(yīng)。

　　(2)它可能是一個來提升、拉動其他功能價值的產(chǎn)業(yè)，因此，它也可能有充裕的預(yù)算。

　　(3)它可能是一個政府拍賣土地的前提條件，倘若位置不理想，開發(fā)商將謹(jǐn)慎投入，并把重點放在其他功能上。

　　(4)開發(fā)商可能不想持有，但項目又需要酒店，那樣的話，在過程中轉(zhuǎn)讓的機(jī)會很大，等等。這只是在綜合體項目開發(fā)酒店的一些典型情況�？傊�，開發(fā)商在思考酒店設(shè)計時，需要注意提醒自己酒店的角色。因為，不同的開發(fā)目的會衍生不同的造價預(yù)算。

　　設(shè)計是另一個重要的環(huán)節(jié)，怎樣能用創(chuàng)意來滿足“城市化”形象的要求及滿足現(xiàn)實市場的要求，將成為設(shè)計者的挑戰(zhàn)。假設(shè)綜合體項目的酒店是主角,那么在設(shè)計時應(yīng)該注意酒店的功能完整性及獨立性。酒店管理公司將嚴(yán)格要求酒店需要跟其他功能隔開，并控制銜接點的量跟面，以方便保安管理。

　　另一個重要因素是垂直交通的安排。同樣的，倘若是綜合塔樓，酒店管理公司也會明確要求酒店豎向交通的獨立性。綜合體項目的成功要訣在于各個交通流線的合理性、順暢性。我們常常認(rèn)為一位醫(yī)生要給病人治病,他首先必須知道一個健康的人應(yīng)該是怎么樣的。設(shè)計酒店，尤其是含酒店項目的綜合體也是如此,設(shè)計者首先要知道一個能順暢運營的酒店是怎樣的,才能正確的、負(fù)責(zé)任地進(jìn)行設(shè)計。設(shè)計酒店的關(guān)鍵在于其內(nèi)部的功能要合理,交通流線要順暢,就如健康的人重要并不是外表,而是內(nèi)臟的功能及各動脈的順暢。

　　跟幾年前相比，市場復(fù)雜了許多，房地產(chǎn)產(chǎn)品也增加了許多，設(shè)計的創(chuàng)意也隨著科技、材料、法規(guī)日新月異。開發(fā)商對市場的了解也大有提升，再者，開發(fā)商的專業(yè)性也隨著競爭在不斷提升。因此，要求會越來越具體，越來越高。我們認(rèn)為今后的項目開發(fā)的過程，會更重視策劃和設(shè)計。因為在經(jīng)濟(jì)明顯放緩的情況下，房地產(chǎn)市場日益成熟、競爭日益激烈，唯有好的項目能笑到最后。我們可以預(yù)見開發(fā)商、策劃公司和設(shè)計師在前期需要多次的進(jìn)行集思廣益的充分討論，對綜合體項目的功能比例進(jìn)行磨合。因為，常常策劃得出來并不見得設(shè)計能落實，能落實的設(shè)計，開發(fā)商不見得會中意。