上海機(jī)場集團(tuán)日前確立了5大年度戰(zhàn)略重點和50項具體行動計劃，以積極的姿態(tài)迎接前所未有的挑戰(zhàn)，力爭抓住危機(jī)中的機(jī)遇，把握發(fā)展的主動權(quán)，實現(xiàn)“保安全，保建設(shè)，保服務(wù)，保增長，促發(fā)展”的年度工作目標(biāo)。

　　去年，由于受國內(nèi)嚴(yán)重自然災(zāi)害和國際金融危機(jī)等因素的影響，上海機(jī)場三大運輸生產(chǎn)指標(biāo)年增幅都有一定程度的下滑。全年共完成航班起降451039架次，同比增長2.37%(其中，浦東機(jī)場265735架次，虹橋機(jī)場185304架次)；旅客吞吐量5111.31萬人次，同比減少0.85%(其中，浦東機(jī)場2823.57萬人次，虹橋機(jī)場2287.74萬人次)，貨郵吞吐量301.87萬噸，同比增長2.39%(其中，浦東國際機(jī)場260.29萬噸，虹橋國際機(jī)場41.58萬噸)。但上海機(jī)場集團(tuán)緊緊圍繞建設(shè)上海航空樞紐和建立現(xiàn)代企業(yè)制度兩大戰(zhàn)略目標(biāo)，積極應(yīng)對不利因素的影響，浦東機(jī)場二期工程順利建成投入運營并實現(xiàn)了與一期的平穩(wěn)銜接，虹橋機(jī)場擴(kuò)建工程及綜合交通樞紐工程建設(shè)全面推進(jìn)，兩機(jī)繼續(xù)保持連年安全運行，圓滿完成了奧運會殘奧會保障任務(wù)，企業(yè)整體戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型也取得了實質(zhì)性進(jìn)展。

　　今年，國際金融危機(jī)帶來的效益增長壓力和迎世博的機(jī)場建設(shè)、安全、服務(wù)、運營壓力，給上海機(jī)場帶來了前所未有的挑戰(zhàn)和困難，同時2010年在上海召開的世博會又將給上海機(jī)場帶來難得的發(fā)展機(jī)遇。上海機(jī)場集團(tuán)董事長、總裁吳念祖表示，“金融危機(jī)的沖擊，企業(yè)經(jīng)營的困難，也使我們轉(zhuǎn)變發(fā)展方式更加緊迫，更有必要改變傳統(tǒng)管理模式，加快推進(jìn)企業(yè)整體戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，抓管理，練內(nèi)功，強(qiáng)素質(zhì)，蓄后勁。今年，我們結(jié)合當(dāng)前形勢和任務(wù)，有針對性地確立了年度5大戰(zhàn)略重點工作和50項具體行動計劃，引入了績效管理的先進(jìn)管理理念，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭，自上而下，層層分解任務(wù)，層層落實責(zé)任單位和責(zé)任人，層層簽訂績效合約，上下統(tǒng)一思想，步調(diào)一致，確保年度目標(biāo)的全面完成，有效推進(jìn)上海航空樞紐建設(shè)，有效提升企業(yè)管理能力、競爭能力和盈利水平，有效推動上海機(jī)場安全運行和服務(wù)水平再上新臺階�！�

　　加快硬件設(shè)施建設(shè)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，合作共贏，有效推進(jìn)樞紐建設(shè)是今年的第一項戰(zhàn)略重點任務(wù)。虹橋機(jī)場擴(kuò)建工程和虹橋綜合交通樞紐代建工程是上海市迎世博重大工程之一，確保兩大工程今年年底基本竣工、明年1季度投入運營是上海機(jī)場集團(tuán)今年的首要任務(wù)。今年，浦東機(jī)場也將按照“完善功能，優(yōu)化流程，科學(xué)合理，節(jié)約高效”的原則對1號航站樓進(jìn)行適應(yīng)性改造，滿足樞紐運作的要求。全力配合并服務(wù)好航空公司在浦東機(jī)場開展航空貨運業(yè)務(wù)，積極配合和支持空港綜合保稅物流園區(qū)建設(shè)。

　　今年的第二項戰(zhàn)略重點任務(wù)是加快整體推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型各項工作，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，有效提升企業(yè)管理能力和競爭能力。通過非航空業(yè)務(wù)專項規(guī)劃的實施，想方設(shè)法提升貨運、商業(yè)餐飲、酒店等非航空業(yè)務(wù)收入水平和利潤水平，實現(xiàn)經(jīng)營資源的價值最大化。

　　增收節(jié)支，提高集團(tuán)贏利水平是第三項戰(zhàn)略重點任務(wù)。面對全行業(yè)的困難局面，上海機(jī)場集團(tuán)將主動出擊，開拓航空市場，充分利用上海機(jī)場的優(yōu)勢和世博會契機(jī)，主動加強(qiáng)航線營銷，吸引更多的航空公司開通上海航線，提升上海機(jī)場運量和經(jīng)營收益。厲行節(jié)約，千方百計控制人工成本、管理費用、經(jīng)營成本、運行成本、采購成本等成本支出，力爭各項支出年內(nèi)有較大幅度的下降。

　　作為世博會的主降機(jī)場，全力做好世博會保障準(zhǔn)備工作，推動安全運行和服務(wù)工作水平上臺階，是上海機(jī)場義不容辭的責(zé)任，也是上海機(jī)場今年第四項戰(zhàn)略重點任務(wù)。到2010年浦東機(jī)場力爭在國際機(jī)場協(xié)會服務(wù)測評中躋身全球前25位，虹橋機(jī)場努力建成國內(nèi)最具人性化機(jī)場，讓用戶切實感受到上海機(jī)場服務(wù)水平的明顯提升。

　　今年第五項戰(zhàn)略重點是認(rèn)真落實新三年黨建行動計劃，充分發(fā)揮各級黨組織的核心保障作用。上海機(jī)場集團(tuán)黨委書記何衛(wèi)國表示，集團(tuán)面臨如此嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和艱巨的任務(wù)，黨組織的保駕護(hù)航責(zé)任更加重大。深入開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動是集團(tuán)黨委今年工作的重中之重，以集團(tuán)明確的年度五大戰(zhàn)略重點為學(xué)習(xí)實踐活動的重要課題，認(rèn)真查擺貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀方面存在的突出問題，邊推進(jìn)活動邊及時整改，確保實現(xiàn)提高思想認(rèn)識、解決突出問題、創(chuàng)新體制機(jī)制、促進(jìn)科學(xué)發(fā)展的學(xué)習(xí)實踐目標(biāo)，確保集團(tuán)年度目標(biāo)全面完成。