兩年來，實(shí)用、經(jīng)濟(jì)的住宿消費(fèi)需求讓“時(shí)尚賓館”這一新興行業(yè)在長春的大街小巷遍地開花，據(jù)相關(guān)部門調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，2007年年底，經(jīng)濟(jì)型酒店達(dá)160余家，而到今年年初竟增至540余家。是市場需求越來越大？還是該種投資真就一本萬利？調(diào)查走訪中記者發(fā)現(xiàn)，在越來越多的淘金者忙于“跑馬圈地”、“涂色為營”的創(chuàng)富舉措里，不夠?qū)嶋H的“浪漫氣息”已漸漸彌漫。飽和的狀態(tài)下，洗牌在即。而在浪漫背后，一場“你死我活”的戰(zhàn)爭在所難免。

　　價(jià)格大戰(zhàn)

　　四類企業(yè)比拼瓜分固定客源

　　2005年，長春出現(xiàn)形象時(shí)尚、色彩明快、設(shè)計(jì)簡單、舒適經(jīng)濟(jì)的賓館，被冠以“時(shí)尚賓館”，標(biāo)準(zhǔn)房價(jià)格在110-210元，自開業(yè)起，入住率日日攀升。2006年全國連鎖如家快捷酒店入駐長春，本土星月時(shí)尚酒店也有計(jì)劃地?cái)U(kuò)張，“單槍匹馬”者更是風(fēng)起云涌。去年是經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展最迅速的一年。

　　本土一家時(shí)尚賓館的市場部調(diào)查結(jié)果表明，中等商務(wù)消費(fèi)、中青年旅游、休閑消費(fèi)是其主要顧客群體。接受調(diào)查的劉先生這樣寫道：我很喜歡這類快捷型時(shí)尚賓館，洗浴、上網(wǎng)等需求一應(yīng)俱全，最實(shí)際的是價(jià)格，我能接受得了。通鋼一子公司的劉先生稱，公司規(guī)定出差住宿標(biāo)準(zhǔn)為100元，以前他就經(jīng)常住洗浴，但休息不好，自經(jīng)濟(jì)型時(shí)尚賓館出現(xiàn)后，解決了他出差住宿的困惑。房先生在去年9月搞了次同學(xué)聚會，住時(shí)尚賓館節(jié)省了大部分預(yù)算經(jīng)費(fèi)。

　　經(jīng)調(diào)查，長春市場上有全國連鎖型、本土實(shí)力拓展型、做好一家單打獨(dú)斗型、弱勢競爭跟風(fēng)型四種類型共500余家經(jīng)濟(jì)型酒店瓜分客源。為爭客源，幾乎每家酒店都張貼了折價(jià)促銷的價(jià)格表。為此，星級賓館也放下架子，打出降價(jià)促銷招牌。省商務(wù)廳服務(wù)發(fā)展處有關(guān)負(fù)責(zé)人稱，長春市的旅游外源客流非常有限，而商務(wù)流動人群又基本相對固定，所以經(jīng)濟(jì)型酒店消費(fèi)市場已趨于飽和，價(jià)格戰(zhàn)在所難免。

　　虧本營業(yè)

　　部分企業(yè)節(jié)能減員無奈生存

　　在四種類型的時(shí)尚酒店中，“弱勢競爭跟風(fēng)型”是這塊市場的一大部分，占總體市場的2/3左右。但正是這一大部分中的近半數(shù)酒店面臨進(jìn)退兩難。去年4月，王先生高價(jià)租下大馬路附近一處閑置辦公樓，前期投入約90萬元，開始入住率不錯(cuò)，但隨著附近又有賓館建成等原因，顧客漸少，目前他關(guān)閉了三樓房間，辭退3名員工，每天營業(yè)額剛夠當(dāng)天成本。王先生說，如放棄，投入太高，租期沒到；如挺下去，馬上面臨虧損經(jīng)營，這讓他騎虎難下。而一些只有10余房間，無競爭能力的小型時(shí)尚酒店已打出“出兌”或“轉(zhuǎn)型”等牌子。

　　業(yè)內(nèi)人士劉先生稱，類似王先生的經(jīng)營者只是看到別人做了，且客流不錯(cuò)，并不考慮自己的綜合實(shí)力就跟風(fēng)，導(dǎo)致“被套”。長春市商務(wù)局服務(wù)業(yè)發(fā)展處處長魏佳旭說，“退二進(jìn)三”的舉措，使一些外向遷移的“二產(chǎn)”閑置出來部分廠房，許多賓館利用這一閑置資源開門營業(yè)；許多人認(rèn)為該行業(yè)有“錢途”便想盡辦法上項(xiàng)目；一些原本臟亂的小酒店也在一夜間成了“時(shí)尚行列”中的一員。這種“就閑”和“就市”創(chuàng)業(yè)心理，迎合了短期迅速而起的消費(fèi)需求，但需求量畢竟有限，急速擴(kuò)張必將讓競爭實(shí)力較差企業(yè)生存困難。

　　商務(wù)廳相關(guān)部門負(fù)責(zé)人稱，目前在星級酒店普遍降價(jià)的情況下，經(jīng)濟(jì)型酒店被迫再降價(jià)的空間幾乎為零，尤其是租賃物業(yè)的酒店，租賃代價(jià)高，合同期長，往往使企業(yè)陷入虧本經(jīng)營，拖累財(cái)務(wù)狀況。

　　冷靜調(diào)整

　　一些企業(yè)放緩腳步修煉內(nèi)功

　　有信息表明，2009年如家快捷酒店連鎖將在全國新開130-150家門店，增長率約為35%；但該連鎖機(jī)構(gòu)長春某店的工作人員稱，兩年時(shí)間，長春市已有8家如家的連鎖店，但目前并不清楚是否還要在長春增加連鎖。

　　本土企業(yè)星月時(shí)尚酒店市場部劉大為總監(jiān)稱，“南湖三店”工程已啟動，算上這家即將開張門店，星月在長春市場上已有13家，深圳、沈陽各1家。4年時(shí)間，倡導(dǎo)人文理念和商品藝術(shù)化的星月將從“跑馬圈地”向“市場細(xì)分”和“差異化競爭”轉(zhuǎn)移。在該企業(yè)的分析報(bào)表上，記者看到3月上旬的入住率是100%，會員率約為65%。劉大為稱，盡管這樣的數(shù)字讓發(fā)展的信心也跟著不斷擴(kuò)張，但他們將在今年進(jìn)行產(chǎn)品改造，維護(hù)硬件，追求卓越的綜合感受讓顧客更為滿意和依賴，在某種程度上，維系老顧客要比開發(fā)新顧客更難。所以企業(yè)要在整體市場擴(kuò)張到一定程度的前提下，修煉內(nèi)功，自我提升。采訪中記者獲悉，除了回饋顧客以合理的價(jià)格，該企業(yè)還與麥當(dāng)勞、肯德基等做了多項(xiàng)公益活動，并通過多種方式提升員工的綜合素質(zhì)。

　　人民廣場附近的一家本土?xí)r尚酒店相關(guān)工作人員透露，就在一年前該行業(yè)收益最好時(shí)，他們也沒想到過擴(kuò)張，他們的宗旨是，先做強(qiáng)，然后再做大，不能盲目擴(kuò)張，以防全線崩潰。李女士和愛人經(jīng)營一家時(shí)尚酒店，入住率還算可以，她說，因?yàn)槠鸩皆�，并有一些管理�?jīng)驗(yàn)，盡管這類酒店越來越多，但她并未受太大影響，去年9月，也想再擴(kuò)一家店，并想與網(wǎng)絡(luò)合作，招攬外地客源。結(jié)果她了解到，一些網(wǎng)站分成銷售傭金比例非常高，預(yù)訂成功一次，網(wǎng)站要分到房價(jià)的15-20%，再計(jì)算一下成本，她感到小型的經(jīng)濟(jì)型酒店根本行不通這條路。所以，她放棄擴(kuò)張念頭，延續(xù)以往穩(wěn)扎穩(wěn)打和控制成本的路線來保證盈利。

　　市場調(diào)解

　　經(jīng)濟(jì)型酒店業(yè)面臨第一輪洗牌

　　3月18日，記者在桂林路商圈看到一處樓房的1/3正在改造裝修，不出記者所料，施工人員告訴記者，這將是又一家時(shí)尚賓館。經(jīng)聯(lián)系，該賓館老板告訴記者，他的一個(gè)朋友在外地也是做這個(gè)的，能給他一些經(jīng)驗(yàn)，他很有信心。對于目前，長春市場遍地開花情況，該老板稱，發(fā)財(cái)有道各有各招，他堅(jiān)信自己會盈利。

　　長春市商務(wù)局服務(wù)業(yè)發(fā)展處魏處長認(rèn)為，新興的經(jīng)濟(jì)型酒店的出現(xiàn)，滿足了大眾消費(fèi)群體的需求，基本取代了招待所，并對傳統(tǒng)的星級酒店是個(gè)極大沖擊，同時(shí)把那些條件簡陋、安全性較差的小旅店擠出市場，對規(guī)范市場起到一定的積極作用。為免于淘汰出局，一些星級酒店面臨競爭現(xiàn)實(shí)，被逼改頭換面，也開始提供鐘點(diǎn)服務(wù)。而對于目前遍地開花的局面，行業(yè)健康發(fā)展也將面臨一些瓶頸和難題。

　　魏處長說，經(jīng)濟(jì)型酒店管理尚屬空白，涉及治安及環(huán)境衛(wèi)生問題只能依靠公安和衛(wèi)生部門，商務(wù)部門沒有地方標(biāo)準(zhǔn)可依據(jù)，只能是在各方面給予執(zhí)法部門以配合，而針對兩年來經(jīng)濟(jì)型酒店的急速擴(kuò)張，也只能通過市場手段來調(diào)整和約束。國家出臺行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，然后出臺地方細(xì)則，實(shí)現(xiàn)綜合管理的科學(xué)行業(yè)規(guī)范將是一種有效的管理模式。這是行業(yè)管理部門也將是該行業(yè)經(jīng)營者共同期待的未來。

　　商務(wù)廳相關(guān)處室負(fù)責(zé)人稱，經(jīng)濟(jì)型酒店業(yè)在這種火爆之下已經(jīng)產(chǎn)生了‘小泡沫’。

　　全國連鎖型企業(yè)，資金雄厚、模式成熟，信譽(yù)和服務(wù)上乘，將起到領(lǐng)跑作用。在競爭情況下，一些企業(yè)將展開多種方式“自救”，在市場飽和及金融危機(jī)現(xiàn)狀下，企業(yè)應(yīng)該重新認(rèn)識市場并積極調(diào)整自身。困難時(shí)期就是“洗牌”時(shí)機(jī)，所謂大浪淘沙，優(yōu)勝劣汰將使該行業(yè)循序漸進(jìn)健康發(fā)展。該負(fù)責(zé)人認(rèn)為，一些酒店虧本經(jīng)營或面臨虧本的現(xiàn)實(shí)，導(dǎo)致該行業(yè)的第一輪洗牌即將開始。