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    最近一些日子，關(guān)于迪士尼將要在上海建設(shè)主題公園的消息再度被傳得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，A股市場(chǎng)的“迪士尼概念股”也隨之風(fēng)生水起，成為正在低位徘徊的證券市場(chǎng)一道別致的風(fēng)景。

　　提起迪士尼，就不免聯(lián)想到歡樂(lè)谷、聯(lián)想到華僑城。不過(guò)，這回，再也沒(méi)有人大喊“迪士尼來(lái)了，華僑城怎么辦”了。因?yàn)�，迪士尼�?lè)園在香港開(kāi)業(yè)的兩年時(shí)間里，與其臨近的深圳歡樂(lè)谷不僅客流量沒(méi)有下降，反而取得了年均30%左右的增長(zhǎng)。

　　迪士尼再次敲開(kāi)中國(guó)的大門(mén)，其選擇要落戶的地方，目前正在興建上海歡樂(lè)谷，也許，將來(lái)某一天，華僑城與迪士尼正面交鋒在所難免。

　　不過(guò)，現(xiàn)在，人們關(guān)心的可能要超越兩個(gè)主題公園、兩家企業(yè)，是整個(gè)行業(yè)的發(fā)展前景。對(duì)此，華僑城集團(tuán)CEO兼總裁任克雷說(shuō)：“我的判斷是，中國(guó)將進(jìn)入到一個(gè)大型主題公園發(fā)展的新時(shí)期。”

　　今年是中國(guó)改革開(kāi)放30周年，也是任克雷進(jìn)入華僑城的第15個(gè)年頭。中國(guó)主題公園正在迎來(lái)一個(gè)國(guó)有資本、民營(yíng)資本和海外資本共同角力的時(shí)代，中國(guó)旅游業(yè)也到了觀光旅游向觀光和休閑度假相結(jié)合的過(guò)渡時(shí)期，在此背景下，一向低調(diào)行事的任克雷接受了本報(bào)記者的專(zhuān)訪，就中國(guó)主題公園的發(fā)展?fàn)顩r和趨勢(shì)，華僑城旅游業(yè)發(fā)展的基本經(jīng)驗(yàn)以及集團(tuán)旅游業(yè)發(fā)展計(jì)劃等問(wèn)題，闡述了他的觀點(diǎn)和看法。

　　“現(xiàn)在一個(gè)主題公園的投資額相當(dāng)于上世紀(jì)九十年代三到四個(gè)的規(guī)模”

　　記者：現(xiàn)在，很多人已經(jīng)不再擔(dān)心迪士尼將來(lái)進(jìn)入到中國(guó)內(nèi)地是否會(huì)對(duì)它的同行帶來(lái)多大的沖擊、造成多大損害，因?yàn)閺牡鲜磕嵩谙愀坶_(kāi)業(yè)兩年的情況看，它起到的總體上是正面的帶動(dòng)作用。但是，毋庸諱言，越來(lái)越多的投資主體正在加緊進(jìn)入這一領(lǐng)域，您怎么看待主題公園這個(gè)行業(yè)在未來(lái)的發(fā)展？

　　任克雷：我個(gè)人對(duì)中國(guó)主題公園未來(lái)的發(fā)展是非常看好的，有幾點(diǎn)可以說(shuō)明：

　　第一，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起決定性因素。從中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展周期來(lái)看——我想看得更遠(yuǎn)，比如50年——過(guò)去已經(jīng)走過(guò)的30年可以看作是第一階段。這30年，經(jīng)濟(jì)體制進(jìn)行了巨大變革，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)逐漸接軌，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)也出現(xiàn)了較大調(diào)整，現(xiàn)在，中國(guó)國(guó)際收支狀況良好，擁有巨額外匯儲(chǔ)備，財(cái)政盈余每年保持快速增長(zhǎng)，人民幣升值也是銳不可當(dāng)。一句話，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展為未來(lái)10年、20年的發(fā)展奠定了非常堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　第二，旅游業(yè)本身。國(guó)力的增強(qiáng)，老百姓生活水平的提高帶動(dòng)了旅游業(yè)的發(fā)展。中國(guó)旅游業(yè)在未來(lái)20年，在整個(gè)GDP的比重將越來(lái)越大，這取決于兩點(diǎn)：一，消費(fèi)結(jié)構(gòu)的變化特別有利于旅游業(yè)的發(fā)展。二，13億人口，龐大的富裕起來(lái)的人群對(duì)旅游文化娛樂(lè)的需求。它會(huì)表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一個(gè)是國(guó)內(nèi)旅游設(shè)施亟待提高，另一個(gè)是出境游會(huì)大幅度增長(zhǎng)。這是我依據(jù)的第二點(diǎn)。

　　第三，中國(guó)旅游業(yè)現(xiàn)狀還不能適應(yīng)中國(guó)人的需求。中國(guó)真正意義上的主題公園現(xiàn)在只出現(xiàn)在南中國(guó)的一小塊地方和上海周邊。做主題公園的企業(yè)在整個(gè)廣東無(wú)非就在深圳和廣州這兩個(gè)地方。長(zhǎng)三角地區(qū)，上海周邊，嚴(yán)格意義上講，現(xiàn)在還沒(méi)有一個(gè)非常叫好的主題公園。這樣，長(zhǎng)三角加上珠三角兩個(gè)中國(guó)最發(fā)達(dá)的地方的主題公園可能還趕不上東京。中國(guó)很多著名的城市現(xiàn)在都沒(méi)有大型主題公園。這是數(shù)量上的不足。還有一個(gè)質(zhì)量上的差距，就是中國(guó)主題公園與國(guó)外的水準(zhǔn)還差10年甚至20年。一方面是老百姓中間富裕起來(lái)的人群的旺盛需求，一方面是旅游設(shè)施還存在著極大的落差，這恰恰給行業(yè)創(chuàng)造了一個(gè)百年不遇的發(fā)展機(jī)會(huì)。

　　第四，政府的導(dǎo)向和民間的取向。我觀察了多年，我發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在從中央政府到地方政府，對(duì)發(fā)展旅游包括大型主題公園是特別積極的。其表現(xiàn)之一是，政府對(duì)國(guó)際品牌和國(guó)內(nèi)大型旅游企業(yè)招商引資的力度是空前的。政府為了吸引這些品牌和企業(yè)的加盟，愿意在基礎(chǔ)設(shè)施上加大投入、給予配合。從民間看，現(xiàn)在無(wú)論是國(guó)有企業(yè)還是民營(yíng)企業(yè)，投資旅游、發(fā)展主題公園的積極性也是過(guò)去20年沒(méi)有的；表現(xiàn)之二是，現(xiàn)在的政府常常把一些大型旅游項(xiàng)目的落戶與城市規(guī)劃和建設(shè)結(jié)合起來(lái)，這一點(diǎn)我非常欣賞。

　　基于以上分析，我的判斷是，中國(guó)將進(jìn)入到一個(gè)大型主題公園發(fā)展的新時(shí)期。這個(gè)時(shí)期的特點(diǎn)：一個(gè)是中國(guó)的民族品牌更接近國(guó)際水準(zhǔn)，另一個(gè)是國(guó)際品牌非常希望能進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。同時(shí)，在產(chǎn)品的選擇上，大型主題公園會(huì)是一個(gè)方向。另一個(gè)方向是和生態(tài)的、自然的、會(huì)議展覽、休閑、體育相結(jié)合的度假區(qū)的出現(xiàn)。第三個(gè)則是屬于接近國(guó)際化又有民族特色的大型演藝“秀”的出現(xiàn)。

　　記者：按此趨勢(shì)發(fā)展，中國(guó)主題公園未來(lái)將出現(xiàn)怎樣的格局？

　　任克雷：我個(gè)人認(rèn)為，主題公園從1990年到2000年，在中國(guó)是它的開(kāi)創(chuàng)期和探索期；2000年到2010年是它的自覺(jué)發(fā)展期，也就是說(shuō)，投資商知道自己在做什么。無(wú)論是華僑城的歡樂(lè)谷，還是長(zhǎng)隆的歡樂(lè)世界，或者是大連的極地海洋館，都是這10年中發(fā)展起來(lái)的主題公園。這10年對(duì)中國(guó)特別重要，中國(guó)的主題公園建設(shè)者知道應(yīng)該做什么；2010年到2020年將是國(guó)際品牌和本土品牌的共同成長(zhǎng)期。

　　那么，下一個(gè)10年的發(fā)展，主題公園會(huì)不會(huì)出現(xiàn)什么問(wèn)題呢？我覺(jué)得，如果做得不好，會(huì)出現(xiàn)局部對(duì)資源、環(huán)境的破壞，一些大城市可能出現(xiàn)重復(fù)建設(shè)和盲目克隆現(xiàn)象，同時(shí)，一些企業(yè)可能出現(xiàn)急功近利、發(fā)展短視的狀況。這是發(fā)展過(guò)程中必然經(jīng)歷又要格外關(guān)注的一個(gè)階段。

　　下一個(gè)10年，主題公園的投資狀況又將怎樣呢？我覺(jué)得，未來(lái)主題公園的投資應(yīng)該是非�？春玫摹５谝皇钦�府的支持。政府為了吸引國(guó)內(nèi)外著名的、大的主題公園廠商，一定會(huì)在基礎(chǔ)設(shè)施上加大投入。第二，因?yàn)槁糜螛I(yè)，包括主題公園現(xiàn)在大家看好，會(huì)有不同的行業(yè)、不同的企業(yè)資金流向主題公園。第三，民營(yíng)企業(yè)和境外企業(yè)投資旅游的數(shù)量會(huì)大為增加。第四，已經(jīng)成長(zhǎng)起來(lái)的大型旅游企業(yè)、主題公園企業(yè)會(huì)加速發(fā)展。以華僑城為例，現(xiàn)在一個(gè)主題公園的投資額相當(dāng)于上世紀(jì)九十年代三到四個(gè)的規(guī)模。

　　“過(guò)去，大體上是在四年左右時(shí)間建設(shè)一個(gè)主題公園，現(xiàn)在，四到五年時(shí)間可以同時(shí)建設(shè)幾個(gè)主題公園”

　　記者：華僑城作為中國(guó)主題公園發(fā)展的開(kāi)路先鋒，已經(jīng)在這個(gè)領(lǐng)域摸爬滾打20年，您對(duì)華僑城旅游的基本評(píng)價(jià)是什么？

　　任克雷：華僑城是把主題公園的規(guī)劃設(shè)計(jì)到投資建設(shè)，再到經(jīng)營(yíng)管理集于一身的大型企業(yè)集團(tuán)，是中國(guó)主題公園的開(kāi)創(chuàng)者，也是目前中國(guó)旅游行業(yè)第一品牌。從1989年中國(guó)第一個(gè)現(xiàn)代形式的主題公園錦繡中華開(kāi)業(yè)至今，華僑城接待的游客累計(jì)已達(dá)1.2億人次，僅去年一年游客量就有1350萬(wàn)人次，這個(gè)數(shù)字目前排在中國(guó)第一位。這是我要講的第一點(diǎn)。

　　第二，華僑城不僅開(kāi)發(fā)主題公園，還在中國(guó)的旅游行業(yè)中首創(chuàng)開(kāi)發(fā)旅游城。這個(gè)旅游城里不僅有主題公園、主題酒店、主題地產(chǎn)、主題商業(yè)、主題創(chuàng)業(yè)園區(qū)，還有居民和文化教育設(shè)施。迪士尼可能會(huì)有主題公園、酒店、商業(yè)，但在迪士尼的景區(qū)里沒(méi)有居民，而我們?cè)谏钲�、北京、成都、上海的旅游城里都�?huì)有居民。

　　第三，華僑城已經(jīng)成為中國(guó)最大的一個(gè)旅游文化和大型“秀”的演出公司�，F(xiàn)在，華僑城有千個(gè)座位以上的大型劇場(chǎng)、劇院10個(gè)以上，專(zhuān)業(yè)舞蹈演員也有上千人，每天各個(gè)景區(qū)、劇院都在進(jìn)行著大型演出。華僑城景區(qū)的很多游客同時(shí)也是這些演出的觀眾。在不到20年的時(shí)間里，華僑城接待的觀眾，也就是看演出的人，超過(guò)4000萬(wàn)人次。華僑城創(chuàng)造了很多旅游品牌，包括華僑城旅游狂歡節(jié)，以及旗下各景區(qū)的潑水節(jié)、啤酒節(jié)、國(guó)際魔術(shù)節(jié)、瑪雅狂歡節(jié)等，未來(lái)，華僑城還可能會(huì)創(chuàng)辦一個(gè)現(xiàn)代音樂(lè)節(jié)。

　　第四，華僑城現(xiàn)在是中國(guó)主題公園開(kāi)發(fā)商中創(chuàng)新能力最強(qiáng)的一家，有自己的旅游學(xué)院，培養(yǎng)研究生和本科生；有策劃主題公園的旅游研究院，有培養(yǎng)各層級(jí)旅游管理者的旅游講習(xí)所；有兩個(gè)美術(shù)館，其中一個(gè)是國(guó)家級(jí)的；還有一個(gè)很大的創(chuàng)意文化園。如果說(shuō)華僑城能夠成為中國(guó)旅游第一品牌，那么這和我們擁有相匹配的開(kāi)發(fā)能力是緊密相連的。溫總理最近在視察康佳集團(tuán)時(shí)很贊同一句口號(hào)“用創(chuàng)新贏得尊嚴(yán)”，這也是華僑城旅游業(yè)多年來(lái)的追求。

　　第五，華僑城成功創(chuàng)造了一種發(fā)展主題公園的商業(yè)模式。這種商業(yè)模式我們叫做旅游和主題地產(chǎn)的結(jié)合。我們開(kāi)發(fā)一個(gè)綜合配套的小城區(qū)，用它來(lái)支持主題公園的發(fā)展。過(guò)去，大體上是四年左右時(shí)間建設(shè)一個(gè)主題公園，由于我們找到了這種模式，現(xiàn)在四到五年時(shí)間可以同時(shí)建設(shè)幾個(gè)主題公園。

　　第六，華僑城實(shí)現(xiàn)了主題公園的連鎖發(fā)展。這種連鎖同中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和旅游的快速需求是連在一起的。目前，這種連鎖體現(xiàn)在三個(gè)方面：一是城區(qū)連鎖，旅游城的連鎖。我們?cè)诒本┳雎糜纬牵�在上海做旅游城，在成都也做旅游城，甚至在深圳，東部華僑城和集團(tuán)本部也是一個(gè)連鎖。二是主題公園連鎖。三是主題酒店連鎖。

　　“華僑城現(xiàn)在發(fā)展的大型主題公園和主題地產(chǎn)的融合，結(jié)合成片開(kāi)發(fā)建設(shè)一個(gè)旅游城，我覺(jué)得是一個(gè)很好的模式”

　　記者：2008年是一個(gè)特別的年份，中國(guó)迎來(lái)了改革開(kāi)放30周年，如果在這么一個(gè)特殊的時(shí)刻，讓您總結(jié)一下華僑城旅游業(yè)的發(fā)展，您認(rèn)為華僑城的發(fā)展和成功，它有哪些基本的因素？

　　任克雷：從華僑城過(guò)去20年的實(shí)踐看，我們對(duì)主題公園的開(kāi)發(fā)建設(shè)和經(jīng)營(yíng)管理有幾點(diǎn)心得和體會(huì)——

　　第一，主題公園的產(chǎn)品和選址要迎合當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)狀況和消費(fèi)水平。比如說(shuō)，1989年，錦繡中華開(kāi)業(yè)的時(shí)候，中國(guó)人想要走遍中國(guó)各大旅游區(qū)，顯然沒(méi)有那個(gè)消費(fèi)能力，這就是說(shuō)，錦繡中華等以微縮景觀為主的公園是符合當(dāng)時(shí)的國(guó)情的。但要是現(xiàn)在還在各地建當(dāng)年的錦繡中華，肯定就不合時(shí)宜了，因?yàn)槿藗兟糜魏拖�費(fèi)的方式已經(jīng)發(fā)生了極大的變化，所以，錦繡中華現(xiàn)在在公園營(yíng)運(yùn)的形式上已有很大變化。再有一個(gè)是地點(diǎn)的選擇，像在建的主題公園包括歡樂(lè)谷，我們常常是選擇一個(gè)大城市中比較接近于市中心和郊區(qū)之間，而公共交通特別發(fā)達(dá)的地區(qū)，因?yàn)橹袊?guó)人遠(yuǎn)沒(méi)有到家家都有汽車(chē)的地步。

　　第二，注重文化的內(nèi)涵和包裝。無(wú)論是民俗村、世界之窗還是歡樂(lè)谷，還有現(xiàn)在的生態(tài)公園，我們都盡可能給它賦予文化的內(nèi)涵，進(jìn)行文化的包裝，盡可能地在我們的主題公園里做到中國(guó)文化同世界文化的融合。我們?nèi)ミ^(guò)美國(guó)、歐洲、日本，我覺(jué)得華僑城應(yīng)該值得驕傲，因?yàn)�，我們公園及大型歌舞表演所涉及的文化層面比那些國(guó)家都要寬，都要長(zhǎng)。

　　第三，主題公園建設(shè)要和時(shí)代發(fā)展、科技進(jìn)步、年輕人的需求結(jié)合起來(lái)，不斷創(chuàng)新。華僑城不僅在做一個(gè)新公園的時(shí)候希望能夠超越已經(jīng)做過(guò)的老公園，而且希望老公園每年或者每?jī)赡甓加行马?xiàng)目出現(xiàn)。

　　第四，非常注重發(fā)展主題公園的商業(yè)模式。大型主題公園投入很大，資金回收有一個(gè)很長(zhǎng)的時(shí)間，如果沒(méi)有一種商業(yè)模式來(lái)支撐它，做到長(zhǎng)短相濟(jì)就很難再做下去。華僑城現(xiàn)在發(fā)展的大型主題公園和主題地產(chǎn)的融合，結(jié)合成片開(kāi)發(fā)建設(shè)一個(gè)旅游城，我覺(jué)得是一個(gè)很好的模式。

　　“要把連鎖的環(huán)線擴(kuò)展到更多中心城市。到2018年前后，希望(客流量)發(fā)展到3000萬(wàn)人次”

　　記者：華僑城的成績(jī)有目共睹，華僑城的未來(lái)也令人矚目。在您的規(guī)劃中，華僑城下一個(gè)10年會(huì)是什么模樣？

　　任克雷：華僑城已經(jīng)初步完成在全國(guó)的區(qū)域戰(zhàn)略布局，今后，要加快連鎖的步伐。深圳、北京、上海、成都作為連鎖的第一個(gè)環(huán)已經(jīng)完成。接下來(lái)的10年，要把連鎖的環(huán)線擴(kuò)展到更多中心城市，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。

　　要繼續(xù)做強(qiáng)中國(guó)主題公園第一品牌。這些年，中國(guó)人慢慢接受了自己的主題公園品牌。6年前，當(dāng)傳來(lái)香港要開(kāi)迪士尼樂(lè)園的時(shí)候，市場(chǎng)上、行業(yè)內(nèi)在驚呼，迪士尼開(kāi)了，華僑城怎么辦？結(jié)果，事實(shí)證明歡樂(lè)谷的品牌越來(lái)越響，客流量越來(lái)越多，在中國(guó)的發(fā)展勢(shì)頭越來(lái)越強(qiáng)。迪士尼樂(lè)園很好，但是我相信，它在中國(guó)大陸不會(huì)建5個(gè)。相反，我們的歡樂(lè)谷可能會(huì)建5個(gè)甚至10個(gè)，這就是新生本土品牌的力量。

　　要在主題公園領(lǐng)域積極開(kāi)發(fā)適合中國(guó)人需求的旅游產(chǎn)品。我們會(huì)在四個(gè)方向上發(fā)展：第一個(gè)產(chǎn)品還是大型的像歡樂(lè)谷這樣的主題公園。今后，我們需要解決的問(wèn)題是，在比較寒冷的城市的冬季運(yùn)營(yíng)問(wèn)題。第二個(gè)產(chǎn)品是希望能夠創(chuàng)造出一種適合更多省會(huì)城市的都市娛樂(lè)產(chǎn)品。第三個(gè)產(chǎn)品是適合中國(guó)人度假需求的產(chǎn)品，我們會(huì)在體育休閑、度假休閑、會(huì)議休閑方面來(lái)開(kāi)發(fā)類(lèi)似東部華僑城這樣的生態(tài)旅游區(qū)。第四個(gè)產(chǎn)品就是我剛才說(shuō)的大型專(zhuān)業(yè)“秀”的連鎖表演。

　　要提高在中國(guó)的市場(chǎng)占有率。去年，我們接待的游客是1350萬(wàn)人次，到2010年前后，我們年接待游客希望達(dá)到2000萬(wàn)人次，到2018年前后，我們希望發(fā)展到3000萬(wàn)人次。

　　在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候選擇適當(dāng)?shù)牡貐^(qū)和產(chǎn)品“走出去”�，F(xiàn)在，國(guó)務(wù)院國(guó)資委和國(guó)家旅游局都希望我們的投資能夠隨著中國(guó)的出境游走向國(guó)際市場(chǎng)，同時(shí)，我們也收到包括阿聯(lián)酋、馬來(lái)西亞、印度尼西亞、韓國(guó)、越南等在內(nèi)的國(guó)家和地區(qū)的邀請(qǐng)，希望華僑城去加盟。最近，我們做了一件事，就是和中國(guó)國(guó)旅互相參股，現(xiàn)在，雙方正在探討在出游客流量比較大的國(guó)家或者城市來(lái)建設(shè)我們自己的酒店，比如說(shuō)像倫敦、巴黎、舊金山等等。不過(guò)，還要選擇合適的時(shí)機(jī)。至于諸如收購(gòu)?fù)鈬?guó)的主題公園等等的投資，還要看一看，需要調(diào)研以后才能作出決定。

　　旅游業(yè)是一個(gè)需要積累的行業(yè)，需要經(jīng)驗(yàn)，需要品牌，需要團(tuán)隊(duì)。如果說(shuō)，我們現(xiàn)在比別人做得好，我覺(jué)得可能是：一，我們有行業(yè)最好的設(shè)計(jì)、建設(shè)和管理的團(tuán)隊(duì)。二，我們這20年和國(guó)際市場(chǎng)更接近，對(duì)國(guó)際上的經(jīng)驗(yàn)知道的和學(xué)到的比較多。我們是一個(gè)在主題公園領(lǐng)域非常清醒、有經(jīng)驗(yàn)、有責(zé)任的公司，我們經(jīng)常收到各種各樣的建議，比如建議建一個(gè)植物公園、文化歷史公園或者建一個(gè)大型的工業(yè)發(fā)展博物館，等等，但是，我們知道哪些可以做，哪些不可以做。