亚洲深深色噜噜狠狠爱网站,国产精品视频一区国模私拍,国产91av在线,亚洲乱妇亚洲乱妇无码

　　面對當前復雜多變的國際金融形勢，中國企業(yè)紛紛為“過冬”加緊籌謀，與此同時，新一輪學習實踐科學發(fā)展觀的活動為企業(yè)界帶來了更多的信念和信心，來自改革特區(qū)深圳的華僑城集團，秉承科學發(fā)展觀的理念，以“文化自主創(chuàng)新”為實踐特色，堅定文化作為企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，從容應對國際金融危機帶來的挑戰(zhàn)。

　　華僑城集團的信心來自于二十多年深耕文化產業(yè)的積累和對科學發(fā)展觀的深刻領會。作為國資委管理的把文化產業(yè)納入主營業(yè)務的大型中央企業(yè)，華僑城集團近年來已經成長為中國文化產業(yè)發(fā)展的典范，并孵化出了包括錦繡中華、世界之窗、歡樂谷、何香凝美術館、華僑城創(chuàng)意文化園等規(guī)模大、效益好的文化產業(yè)集群。同時，華僑城集團致力于企業(yè)的文化理念和制度變革創(chuàng)新，積極推進全國范圍的戰(zhàn)略布局，近年來先后投資建設了深圳東部華僑城、北京華僑城、上海華僑城、成都華僑城等大型旅游綜合項目，形成獨具特色的“華僑城模式”。2007年8 月，華僑城被國家文化部授予首批僅有的兩家“國家級文化產業(yè)示范園區(qū)”之一。

　　自主創(chuàng)新，文化鍛造企業(yè)核心競爭力

　　經歷了三十年的改革開放，中國蓬勃的經濟活力和龐大市場受到越來越廣泛的重視。經濟崛起的同時，文化復興的命題也引發(fā)了各界的關注。早在2007年，黨的十七大就釋放出的一個重要信息：“我國要在激烈的國際競爭中贏得主動，就必須在壯大經濟實力、科技實力和加強國防力量的同時，使國家文化軟實力有一個大的提高�！弊鳛閲�資委批準的把文化產業(yè)納入主營業(yè)務的唯一一家中央企業(yè)，華僑城的“文化使命”之于國家戰(zhàn)略具有非同尋常的示范意義。

　　胡錦濤總書記高瞻遠矚，提出了提升文化軟實力的具體方法：“在時代的高起點上推動文化內容形式、體制機制、傳播手段創(chuàng)新，解放和發(fā)展文化生產力”。由此可見，文化創(chuàng)新是發(fā)展文化產業(yè)的核心思路，而文化的自主創(chuàng)新具有與科技的自主創(chuàng)新同等重要的意義。經過二十四年的艱辛摸索，華僑城集團CEO任克雷提煉出華僑城集團明確的發(fā)展目標：“文化戰(zhàn)略時代的華僑城要成為一個以文化產業(yè)為核心業(yè)務的控股集團�！�

　　事實上，文化產業(yè)在中國的萌芽是一個極其艱難的過程，在發(fā)展文化產業(yè)的初期，全球化浪潮正在洶涌蔓延，西方的文化理念和價值觀對中國的傳統(tǒng)文化造成了前所未有的沖擊，中國原創(chuàng)性的、具備市場競爭力的文化產品匱乏。但華僑城最終找到一個合適的切入點，并通過這個切入點，鍛造了中國最具規(guī)模的文化產業(yè)鏈——這就是眾所周知的，以錦繡中華、歡樂谷、世界之窗為代表的華僑城主題公園群。

　　無論是中國第一個主題公園——錦繡中華，還是深圳的名片——世界之窗，無論是形成連鎖化經營的中國主題公園第一品牌——歡樂谷，還是首個國家生態(tài)旅游示范區(qū)——東部華僑城，都凝聚著華僑城對于文化自主創(chuàng)新的理解和實踐。為了體現主題公園的原創(chuàng)性、產品的差異化，鍛造核心競爭力，華僑城集團首先大力發(fā)展旅游文化演出，從1991年在深圳華僑城景區(qū)推出第一臺大型旅游文化晚會《藝術大游行》開始，華僑城城區(qū)和各景區(qū)累計上演各類大型演出共計21臺，演出近二萬場，接待觀眾4000萬人次，具備世界一流水準的原創(chuàng)性演出屢獲國際大獎，給游客帶來無限歡樂。其次，華僑城致力于完善主題公園的上下游產業(yè)鏈，涵蓋創(chuàng)意、研發(fā)、設計、制造、展覽、交易、編導、演出等所有環(huán)節(jié)，將文化的內生機制與市場機制相結合，產業(yè)發(fā)展呈現勃勃生機。更為重要的是，華僑城的主題公園具有某種“文化引導”的作用。據任克雷所言，這種“文化引導”包括對環(huán)境、人本、文化的追求，對生態(tài)的保護，對家庭的熱愛，對青春的向往，灌輸新的生活理念、生活方式，創(chuàng)想優(yōu)質生活——這就是華僑城的品牌信仰。

　　產業(yè)創(chuàng)新，文化型企業(yè)在經濟危機中逆勢上揚

　　2008年發(fā)端的全球性金融危機給中國經濟的高速發(fā)展蒙上了一層陰影，但歷史經驗表明，文化產業(yè)具有“反經濟周期”調節(jié)的規(guī)律性，行業(yè)人士甚至預測：“ 這場危機很可能促使人才與資本等要素向文化產業(yè)轉移，全球文化市場面臨重新配置，這就為提升我國文化的國際影響力提供了一次難得的機遇�！比A僑城集團的表現對此觀點做出印證：文化產業(yè)在中國大有可為，文化自主創(chuàng)新是抵御金融危機的有效方略。

　　比照全球主題公園行業(yè)權威機構TEA(主題休閑娛樂行業(yè)協(xié)會)＆ERA(經濟研究事務所)2008年聯合發(fā)布的報告數據，華僑城集團旗下已經開業(yè)的文化旅游景區(qū)2007年入園人數合計達到1350萬人次，與美國迪士尼樂園等一起進入年入園人數千萬人次以上的“全球旅游景區(qū)集團八強”。2008年，面對年初南方雪災、汶川地震、“五一”黃金周取消、國際金融危機及中國經濟增長放緩等眾多不利因素的影響，華僑城A(旅游上市板塊)逆市飄紅，實現營業(yè)總收入34.9億元，同比增長101.87%，為遭受重創(chuàng)的中國旅游業(yè)注入了一針強心劑�！叭A僑城集團依托文化創(chuàng)新締造具有國際競爭力的文化產品，創(chuàng)想文化是我們的核心資源，也是華僑城實現科學發(fā)展的根本理念 ”，華僑城集團首席文化官欒倩這樣解讀華僑城的優(yōu)異表現。

　　華僑城的文化創(chuàng)新不僅體現在理念的創(chuàng)新，產品的創(chuàng)新，還有模式的創(chuàng)新。華僑城旗下的參控股企業(yè)業(yè)務范圍廣泛，在各種業(yè)務的互動融合發(fā)展過程中，華僑城探索出“旅游+地產”、“旅游+演藝”等業(yè)務發(fā)展模式，并在這些業(yè)務交叉的行業(yè)領域產生了重要影響，成功的打造了一個以旅游業(yè)務為核心，旅游地產等關聯產業(yè)協(xié)同發(fā)展的產業(yè)鏈條。比如在中國的房地產界，華僑城的“旅游地產”已經成為“ 品質”的代名詞，在華僑城社區(qū)，住戶擁有的不僅是一套品質出眾、景觀優(yōu)美的房子，還擁有一種有活力、有文化氛圍、有格調的生活體驗。這種體驗成為地產界的 “稀缺性資源”，讓華僑城地產即使在樓市震蕩中也能巋然挺立。

　　科學發(fā)展，華僑城助推國家軟實力提升

　　作為一個多元化發(fā)展的大型央企，華僑城的品牌定位是“優(yōu)質生活的創(chuàng)想家”，這個看似平易近人的口號恰恰闡明了華僑城的持之以恒態(tài)度和決心。藉由文化產業(yè)的擴張，華僑城的品牌架構也在不斷升級，在主品牌“華僑城”之下，已經發(fā)展出華僑城地產、華僑城旅游、華僑城酒店、康佳集團、錦繡中華、世界之窗、歡樂谷、波托菲諾小鎮(zhèn)、華僑城大酒店、威尼斯酒店等知名的子品牌，形成一套具備核心競爭力、可持續(xù)發(fā)展、上下游互動的現代文化產業(yè)鏈。

　　學習科學發(fā)展觀的根本，在于促進發(fā)展，改善民生，華僑城集團用文化的自主創(chuàng)新回答了現代企業(yè)如何實現科學發(fā)展的大命題。無論是從國家綜合國力、文明碰撞、社會進步、經濟發(fā)展的宏觀視野，還是人們日常生活的微觀角度，文化產業(yè)的生命力都在蓬勃滋長，華僑城集團的使命不僅在于讓文化真正成為經濟的核心要素，還在于用文化的自主創(chuàng)新鑄就中國文化產業(yè)的核心競爭力，影響并改善中國人的生活品質，從而成為提升國家軟實力的重要推動力量。 (來源：人民網)