如家酒店CEO 孫堅

　　與很多行業(yè)一樣，中國的經濟型酒店也經歷了從發(fā)現(xiàn)商機到一哄而上，轉而“產能過�！钡倪^程。在金融危機“淬火”之后，國內的如家酒店集團卻在今年第二季度交出了一份超過歷史最好時期的財報，全季度營業(yè)收入比去年同期增長了43.3%，達到6.421億人民幣，凈利潤超過1億元人民幣。

　　經濟型酒店是一個見微知著的行業(yè)，是一個行業(yè)回暖了，還是整體經濟回暖了？近日，《華夏時報》記者特別專訪了如家酒店集團CEO孫堅。

　　《華夏時報》：從今年二季度財報來看，如家創(chuàng)造了史上最好成績，這是因為自身調整策略起作用，還是因為這個行業(yè)整體已經回暖？

　　孫堅：去年四季度和今年一季度相對來說是比較困難的，但二季度以后有一個比較明顯的改善。但這也并不是說回到了2006年、2007年行業(yè)鼎盛時期的水平。

　　這個行業(yè)之前始終處在一種高速發(fā)展的態(tài)勢中，節(jié)奏很難控制，某種程度上來說金融危機是一件好事，因為它可以讓我們把發(fā)展的速度降下來一些，及時調整我們的戰(zhàn)略，把目光放在經營的效果而不是擴張的速度上。

　　《華夏時報》：你們有怎樣的結構調整呢？

　　孫堅：以前我們基本上在上海、北京、廣州這樣的大城市擴張，賣價會比較高，但擴張成本也越來越大。而2007年、2008年兩年，我們更多走進了二、三線城市，雖然賣價不如一線城市，但是成本相應降低。

　　到了2009年，這些二、三線城市的酒店都成熟以后，我們就可以看到一個欣欣向榮的景象。所以你會看到我們二季度的報表非常漂亮。我也相信三季度報表可能會更加漂亮，因為這是一個從不穩(wěn)定到逐漸穩(wěn)定的發(fā)展路子，所以，業(yè)績好了一方面跟行業(yè)回暖有一定聯(lián)系，但更主要的是每個企業(yè)有不同的階段。

　　《華夏時報》：你說經濟危機是經濟型酒店發(fā)展的機遇，為什么？

　　孫堅：如果純粹從經營、客源角度或者市場供給來說，顧客就像一個金字塔，永遠高端的多，低端的少，經濟危機事實上就是讓這個塔往下沉，所以我們可能會受益于原來一些四、五星級酒店的客人因為各種原因下沉到我們這個層級。

　　但是，也不要忘了我們之前本身的一部分客戶群體也會因為流動性的減少流失掉了，所以從絕對數(shù)上來說，沒有真正意義上的需求增長。從顧客需求的凈流入來說，我不認為是增加的。但對我們來說機遇在于那些住星級酒店的客人之前可能對經濟型酒店沒有什么了解，而現(xiàn)在他有機會可以去了解，所以從這個角度來說，我們得到了更多的受眾。

　　《華夏時報》：在“圈地”基本完成之后，并購是經濟酒店擴張的最好路徑么？

　　孫堅：對于目前的經濟酒店來說，自身發(fā)展機會還是不少的，今天遇到的困難更多是人為的、主觀的，而并不代表這個市場上沒有機會。當我們的管理能力在逐漸提高時，我們的發(fā)展還可以加速。

　　兼并完全是一種機會主義，從我們的角度來說，資源總是有限的，但對于華夏大地來說，還是有很多機會。比如說我們去西北、去西南，其實還有很多很多的機會，中國的城市化經濟會帶來不斷的機會，因為城市化建設會建設更多的城市，就會有更多的城市消費者。事實上，不僅我們今天說的一類城市，而且未來的二類城市、二級城市、三級城市、地級城市、縣級城市，甚至將來的五類城市也會出現(xiàn)。

　　還有，中國的制造業(yè)會從成本高的城市向成本低的城市移動，這種移動就會帶來人流的移動，人流移動就會出現(xiàn)經濟型酒店的機會。所以從這個角度來說，我們的二、三線城市的布點和資源的謀取，目前還是有很多的機會。我們看好的是中國未來的發(fā)展。