熹微的晨光里，一張溫文爾雅、智慧而真誠的臉廓逐漸在記者的視野里清晰起來。但令人激動的并不只是這一張平易近人的臉，而是從那魁梧的身體里所迸射出的境界高度——“文化輻射半徑有多大，市場半徑就有多大�！�

王崇亮

　　他是王崇亮，中國著名旅游地產(chǎn)、旅游景區(qū)策劃、規(guī)劃專家，“云南旅游包裝第一人”昆明藝嘉旅游規(guī)劃設計有限公司董事長……聽他談旅游策劃，如同被“洗腦”。

　　他向大家走來。

　　他會告訴大家他從哪里來。

　　他還會告訴大家，要帶我們到哪里去。

　　王崇亮，旅游地產(chǎn)策劃“達人”，國家重點期刊原《商界名流》2007年第一期封面人物入刊理由——“作為藝人，他讓才華產(chǎn)生價值，作為商賈，他讓金錢閃耀智慧；作為后代，他讓先祖魂存魄聚……”今天，作為旅游地產(chǎn)策劃師，他將一座座幽遠的古城從睡夢中喚醒，讓它們走進大家的視界；百余件杰出的策劃的作品，織就了云南旅游的嫁衣；他讓文化滲透旅游產(chǎn)業(yè)，成為助推中國文化走向世界、融入國際文化圈的核動力和貫穿于人們生活中一筆寶貴的物質、精神財富。王崇亮以獨到的創(chuàng)意為我們創(chuàng)造了一個個驚喜，他以作品證明了“旅游”的跨時代精髓，詮釋了在以人為本的社會生活中精神價值的高度：“人的生物價值是有限的，但人的精神價值是無限的、永恒的�！�

　　他是天才還是人才

　　天才一詞指具有天賦才能的人。然而他們并非與生俱來的超能力者，而是在后天生活中不斷磨礪，直至擁有了超乎大眾的獨特能力的人。中國旅游地產(chǎn)、旅游規(guī)劃、策劃專家王崇亮，以他的創(chuàng)業(yè)之路以及獨具創(chuàng)意的作品回答了“王崇亮是天才還是人才”這一問題。

　　身兼云南省旅游景區(qū)協(xié)會副會長、云南省楚雄州旅游景區(qū)協(xié)會會長、資深旅游策劃專家、昆明昆明藝嘉旅游規(guī)劃公司董事長的王崇亮，創(chuàng)業(yè)15年，成功打造了 麗江市旅游發(fā)展規(guī)劃、麗江旅游業(yè)十二五規(guī)劃、世界文化遺產(chǎn)麗江古城旅游區(qū)總體規(guī)劃、麗江片區(qū)的大部分旅游項目策劃，大理州旅游發(fā)展規(guī)劃、蒼洱片區(qū)旅游綜合改革實驗區(qū)規(guī)劃、大理部分旅游項目策劃、規(guī)劃，香格里拉片區(qū)多個旅游項目規(guī)劃，昆明官渡古鎮(zhèn)的策劃、規(guī)劃，昆明五甲塘濕地公園的規(guī)劃，玉溪市撫仙湖旅游綜合改革實驗區(qū)規(guī)劃、云南撫仙湖“國際干細胞醫(yī)療養(yǎng)生旅游度假項目”策劃，云南撫仙湖“仙湖山水”國際休閑度假園策劃，以及元謀土林、中國元謀“東方人壇”的策劃、規(guī)劃，怒江州獨龍江旅游總體規(guī)劃，墨江國際雙胞胎節(jié)的策劃，墨江國際雙胞小鎮(zhèn)的策劃、規(guī)劃以及開發(fā)，貴州黔東南州從江旅游策劃以及從江多個景區(qū)項目規(guī)劃，重慶市涪陵區(qū)國際休閑旅游度假區(qū)策劃、老撾南勃拉幫旅游項目策劃等一百五十余個旅游產(chǎn)業(yè)項目。昆明、麗江、思茅、寧洱、墨江、臨滄、文山、元謀等近200余組雕塑作品，這些項目在經(jīng)濟社會發(fā)展中產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢逐漸凸顯，強力拉動了云南區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展。

　　今天，旗下?lián)碛性颇显�謀旅游經(jīng)營有限公司、云南美佳通數(shù)碼多媒體有限公司(外資)、昆明萬意環(huán)境藝術工程有限公司、昆明藝嘉旅游規(guī)劃有限公司、云南智鼎旅游規(guī)劃設計有限公司、云南匯達置業(yè)有限公司等六個子公司，打造文化旅游產(chǎn)業(yè)項目一百五十余個的昆明藝嘉旅游規(guī)劃公司，其實力只能以業(yè)界所傳“王崇亮策劃的項目沒有哪個是不賺錢的”來揣測了。對此，接受采訪的王崇亮卻顯得很謙虛：“這個我不敢承認。但絕大部分是賺錢的�！�

　　業(yè)界人士稱贊王崇亮是“創(chuàng)意天才”、“云南旅游包裝策劃第一人”如今年滿五十的他可謂功成名就，實至名歸。

　　然而誰能想到，王崇亮這個商界驕子在校的專業(yè)竟是油畫！云南藝術學院的背景與昆明藝嘉旅游規(guī)劃公司充滿震撼力的產(chǎn)品，這一切是否理所當然？

　　“沒那么簡單�！蓖醭缌琳f。

　　王崇亮告訴記者，他從小熱愛藝術。當年因為家境原因，只能就讀于云南曲靖某師范學校，后在曲靖任職教師、教育局行政管理干部。然而，這看似“仕途可望”的人生卻沒能讓腦袋里盛裝“藝術”的王崇亮滿足。為了延續(xù)夢想，他考入了云南藝術學院美術系深造。因為表現(xiàn)出色，王崇亮畢業(yè)后留校任職學院團委書記。然而這個“鐵飯碗” 對他來說，終究沒有藝術來得更有興趣。

　　1995年王崇亮作了具有人生轉折點意義的第三次抉擇——放棄前景美好的仕途，下海經(jīng)商。他說，我想過一個不知道未來是怎么樣的一種生活……我想過一種樸素、不慕名利的生活。用自己的雙手去創(chuàng)造新生活。

　　王崇亮選擇了一種能讓自己快樂的生活，創(chuàng)辦了昆明藝嘉旅游規(guī)劃公司。他用實踐證明了“作為藝人，他讓才華產(chǎn)生價值”。他的作品不是個人的價值追求，而是根植于生活中，實現(xiàn)共性文化分享。他從唯美藝術的世界來，卻帶來了實實在的共性文化財富。王崇亮是天才還是人才？這個問題已不再重要。

　　做物有所超的產(chǎn)品

　　“我認為藝術應該是這樣的，不是滿足于主觀能力的體現(xiàn)，而是為大眾創(chuàng)造價值；只有這樣，個人價值才能體現(xiàn)出來�！闭�是這種對藝術價值的認知，為王崇亮“下�！痹倮m(xù)藝術生涯確定了一條價值主線。發(fā)展多年，王崇亮以產(chǎn)品說話，實現(xiàn)了藝術的共性文化分享。

　　談到旅游策劃和規(guī)劃，王崇亮認為，旅游景區(qū)策劃和規(guī)劃較難操作，最大的原因在于旅游景區(qū)產(chǎn)品缺乏流通性，是一種違背了常規(guī)商業(yè)規(guī)律的商品。一般商業(yè)的核心是流通產(chǎn)生利潤，哪怕是一顆鉆，一旦缺乏流通環(huán)節(jié)，依舊只是一顆石頭，其價值無法體現(xiàn)。

　　其次，由于國內(nèi)傳統(tǒng)的策劃理念過于依賴資源，僅在“游”上加大投入，找不到盈利點，形不成產(chǎn)業(yè)鏈，“被動消費”營運模式限制了景區(qū)產(chǎn)品的市場張力，使景區(qū)最終只能成為一個等待消費者上門的“坐商”，陷入被動的局面。

　　既然旅游商品不能實現(xiàn)流通，那么景區(qū)如何才能盈利呢？王崇亮給出了答案：“這就要讓消費者來反向流通，從而實現(xiàn)旅游的產(chǎn)業(yè)效應，帶動一方經(jīng)濟的發(fā)展�！�

　　旅游產(chǎn)品有其特殊性，消費者易受交通條件、時間、消費水平等因素制約而放棄對旅游產(chǎn)品消費的投入。王崇亮舉例說，“假設旅游景區(qū)的門票是一百元，而消費為此要額外花費數(shù)千元的交通費用，他當然覺得‘不值得’。旅游景區(qū)開發(fā)，就要提供讓消費者意識到這里有‘值得’為之消費的設施和服務。滿足了消費者吃住行、游、購、娛、體、閑、養(yǎng)等需求，就能最終形成旅游產(chǎn)業(yè)鏈，讓不可流通的旅游景區(qū)一樣能夠活起來，當然，景區(qū)的最好流通方式是讓資源資本化，資本證券化，讓其虛擬流通才能產(chǎn)生巨大的商業(yè)價值�！�

　　針對如何找準旅游景區(qū)盈利點，形成產(chǎn)業(yè)鏈，帶動一方經(jīng)濟發(fā)展這個問題，王崇亮認為，首先要認識資源、發(fā)現(xiàn)資源的價值，其次，則必須弄清市場的需求。而在策劃、規(guī)劃作品中充分體現(xiàn)前瞻性、商業(yè)運作能力和項目的可操作性的有機結合，則是昆明藝嘉旅游規(guī)劃公司征服了無數(shù)投資者的殺手锏。

　　王崇亮聲名在外，很多人上門求經(jīng)，他總是說：“一切存在的東西，都是有價值的，關鍵是要懂得發(fā)現(xiàn)，懂得挖掘。在大眾看來最美的事物我總能找到它的不足，最差的東西呈現(xiàn)在我面前，我同樣可以發(fā)現(xiàn)它的價值�！�

　　他還說：“我不做物有所值的項目，我要做物有所超的項目�！�

　　可見，做旅游策劃與規(guī)劃，首先要有精準的價值判斷力，這對專業(yè)人士來說也許不難，但要做到“物有所超，不甘做一般”的，恐怕沒有幾個人。

　　昆明藝嘉旅游規(guī)劃公司并非等閑，目前重慶、貴州、四川、老撾、越南等地均有它的作品，王崇亮介紹了一個貴州從江旅游園區(qū)的項目：“這個項目搞得非常好。昨天我還接到那邊的電話，說只有我們的項目申報獲得了投資銀行認可，并同意借貸40億項目啟動金�！倍�河北、山東等地項目開發(fā)也敬邀昆明藝嘉旅游規(guī)劃公司規(guī)劃、策劃，只是王崇亮笑得很自然：“太遠了，不想去�！�

　　昆明藝嘉旅游規(guī)劃公司實現(xiàn)了從旅游策劃、規(guī)劃到現(xiàn)實可操作的產(chǎn)品，一條龍展現(xiàn)了旅游策劃、規(guī)劃的生命力。王崇亮認為：“依托資源，并不是創(chuàng)造景區(qū)價值的唯一依據(jù)，一流的資源未必能創(chuàng)造一流的產(chǎn)品，一流的產(chǎn)品并非需要一流的資源，被沙漠與海水包圍的迪拜、荒漠中成長起來的阿拉斯加，都是沒有旅游資源，卻創(chuàng)造了旅游經(jīng)濟奇跡的典型案例。沒有天生的好項目，只有策劃出來的好項目�！甭糜尾邉澥锹糜尉皡^(qū)的靈魂，它解決了如何盈利的問題，而合理的規(guī)劃，能將策劃的宏偉藍圖科學的布局，精彩地呈現(xiàn)出來。

　　通過對同行的考察，王崇亮發(fā)現(xiàn)許多規(guī)劃、策劃公司的方案雖然很專業(yè)，但缺乏可操作性，只能長久擱置；充斥視覺感官的作品雖然滿足了美學角度上的品鑒，但脫離了市場經(jīng)濟。于是他提出，旅游規(guī)劃、策劃公司，應該是綜合了商業(yè)性、可操作性、前瞻性的復合型運營機構，要做好旅游策劃、規(guī)劃，一是要以市場為導向，了解消費主體 “人”的需求；二是要做‘誘導型’的消費產(chǎn)品。”

　　所謂“誘導型”消費產(chǎn)品，王崇亮舉例說，即是滿足于社會發(fā)展的，存在市場潛力，且具有極大拓展空間的產(chǎn)品。例如當下流行的微博、微信，巧妙地抓住了人們對信息空間的需求，滿足了社會發(fā)展趨勢，因此甫一上市就能以“誘導”力量使消費者主動買單。前瞻性、新銳性和市場空間的不可恒定性，這就是“誘導型”消費產(chǎn)品的實力體現(xiàn)。在深挖資源價值的基礎上，了解市場需求，設身處地地為游客著想，正是創(chuàng)造出“誘導型”旅游產(chǎn)品的不二法門。

　　現(xiàn)在，藝嘉旅游規(guī)劃規(guī)劃公司是云南三家甲級設計單位之一，他們的產(chǎn)品在整個西南片區(qū)已有一百五十余個，包括麗江片區(qū)旅游總體規(guī)劃、中國香格里拉生態(tài)旅游線路產(chǎn)品規(guī)劃、墨江•國際雙胞胎小鎮(zhèn)、元謀土林旅游區(qū)總體規(guī)劃等。

　　采訪中王崇亮表示，昆明藝嘉旅游規(guī)劃公司之所以能一路走好，首先是將策劃與規(guī)劃的前瞻性、商業(yè)性、可操作性緊密結合：“旅游規(guī)劃，商業(yè)性始終要置于第一位，否則項目沒有支撐。任何富含創(chuàng)意的構想脫離了商業(yè)性、前瞻性和可操作性這三個要素都將成為無法實現(xiàn)的空想” 。其次，藝嘉的不斷成功還得益于實際操作中積累的很多經(jīng)驗。

　　(圖/文：元謀土林景區(qū)提供)