曾經(jīng)有兩個詛咒。如果想從億萬富翁變成千萬富翁最快的方法是什么？答：開一家航空公司。如果想從千萬富翁變成窮光蛋有什么方法？答：95年以后還呆在海南。

　　陳峰同時做了這兩個選擇，卻得到相反的結果。15年前，海南航空股份有限公司(Hainan Airlines Company Limited，以下簡稱“海航”)只有夢想，卻連飛機的翅膀都買不起，如今擁有170多架飛機，成為中國的第四大航空公司，從只有1000萬元人民幣家當?shù)劫Y產(chǎn)已經(jīng)達到700億。

　　1995年，華爾街的投資客并不知道海南島的位置。陳峰問道：“你們知道越南吧？我們就在越南邊上。越戰(zhàn)和韓戰(zhàn)是在中國人的幫助下打的，美國人怕死，中國人民不怕死�！贝撕�，“金融天才”索羅斯兩次投資海航。

　　陳峰如何在孤懸大陸版塊以外的海南島演繹他的商業(yè)傳奇的呢？10月9日，海航集團有限公司(HNA Group，以下簡稱“海航集團”)董事長接受《中國企業(yè)家》專訪。

　　中國企業(yè)是這個時代的發(fā)動機

　　《中國企業(yè)家》：您無疑是到海南闖海的第一代企業(yè)家，您認同嗎？您認為您是第幾代企業(yè)家？

　　陳峰：海航的誕生與發(fā)展是海南特區(qū)發(fā)展的一個縮影。海南在中國最后一個建省，最大的經(jīng)濟特區(qū)。建省之初，起點很低。海南遇到第一個問題就是交通問題，投資者和旅游者不可能做船來。所以海南沒有發(fā)達的航空運輸，根本不可能(發(fā)展)。因此，海南一直就希望有自己的航空公司。當時的中國航空業(yè)是相對壟斷的，當時沒法滿足海南省的需要，只有自己修機場，創(chuàng)建航空公司。

　　我來海南之后，省長(劉劍鋒)說：“你正好干航空的，16歲開始，在國外還學這個，給你1000萬人民幣，成立航空公司�！碑敃r這錢還不夠買飛機翅膀的。但是海南是窮省，沒有足夠的資金，當年的財政收入不過6、7億元。

　　如果從時間上說，我們應該是新中國第三代企業(yè)家。第一代是文化大革命以前，特點是政企不分。比如說，我父親他們那一代，他在北京一個國有的大廠。第二代就是改革開放初期，國有企業(yè)的承包制和民營企業(yè)家的出現(xiàn)。第三代就是現(xiàn)代企業(yè)制度和產(chǎn)權制度改革相結合過程中的企業(yè)家。

　　《中國企業(yè)家》：第三代是不是困惑最多的一代？尤其是在島上？

　　陳峰：我感覺我們第三代企業(yè)家很幸福，比第一代幸福，比第二代阻力小了。第三代的風險大。因為第三代外部市場環(huán)境變得錯綜復雜，面對國外企業(yè)進來加劇了這個競爭，加上不完善的法律環(huán)境，使企業(yè)的發(fā)展中受到各種政策的影響，起伏很大。

　　比如海南建省初期就遇到宏觀調(diào)控。那真是橫尸遍野，遍地都是爛尾樓。面對突然的蕭條，無可奈何。那時海航剛成立不久。我們不得不，也必須走出海南，把航線開到全球各地。我們必須尋求新的發(fā)展空間，才能抓住生存的機會。

　　《中國企業(yè)家》：那海航會離開海南嗎？

　　陳峰：不會，我們和海南共進退。

　　《中國企業(yè)家》：您怎么看改革開放30年？和這30年中國企業(yè)和企業(yè)家這個階層歷史作用？

　　陳峰：中國改革開放的成功實際是中國企業(yè)改革的成功。中國企業(yè)是中國改革開放的發(fā)動機。誰都沒有想到這30年會受到世界上這么多人的矚目。中國企業(yè)改革的成功有幾個標志。

　　1、從計劃經(jīng)濟的前提下變?yōu)槭袌鼋?jīng)濟，適應市場環(huán)境機制的轉換；

　　2、產(chǎn)權制度構成了能夠激勵社會各個階層的積極性多元化的產(chǎn)業(yè)鏈；

　　3、現(xiàn)在科技技術推動了中國企業(yè)的升級換代，能夠成為世界級企業(yè)奠定了基礎；

　　4、在人才市場培養(yǎng)方面，為中國企業(yè)參與全球化競爭創(chuàng)造了條件；

　　5、創(chuàng)造了一批世界級眼光的企業(yè)階層；

　　6、形成了中國文化和西方現(xiàn)代管理文化相結合的企業(yè)文化。

　　《中國企業(yè)家》：許多的專家學者認為，改革開放30年是一個偉大的時代，但是并沒有產(chǎn)生偉大的公司。

　　陳峰：我并不這么認為。如果說，公司都很平庸，怎么會有偉大的時代？或許可以這么說，我們也有很好的公司，相當數(shù)量中國的企業(yè)在發(fā)生根本的變化。尤其是整個中國企業(yè)的素質(zhì)發(fā)生了根本性的變化。

　　沒有準備的近代中國

　　陳峰：我覺得理解改革開放30年，要先回顧中國近100多年的歷史。中華民族是一個十分辛苦的民族，一直處在一個沒有準備的狀態(tài)下。推翻滿清統(tǒng)治，打破了中國2000年政治文化格局，因此迷失了100多年。

　　為什么這么說呢？過去教育都是自己投資，2年科舉考個功名，出仕，所以過去有個古話，叫“學會文武藝，賣給帝王家”。忽然，中國的皇帝沒有了，中國的知識分子就產(chǎn)生了迷茫。買主沒了。民眾找不到他的精神脊梁了。

　　五四運動有非常積極的一面，反封建，打亂了封建宗族制度的桎梏，打碎了文化的糟粕。但也帶來了負面的作用，把中國文化寶貴的東西丟掉了。甚至百年來的災難沉重，中國人民誤以為中國文化的結果，實際不是。

　　到抗日戰(zhàn)爭。沒有人想到這么短的時間，能把日本人打出去。“蘇武”和“屈原”一來，就把日本人打趴了。蘇聯(lián)武裝，沒有蘇聯(lián)進入中國東北，沒有讓日本人屈服的美國原子彈，抗日戰(zhàn)爭不可能短時間結束。

　　抗戰(zhàn)勝利了，沒有準備好。國共兩黨又打起來了。當時兩股力量相差太大了。我們的軍人是農(nóng)民，只能從戰(zhàn)爭中學習戰(zhàn)爭。哪個評估機構也評估不到中國共產(chǎn)黨會贏。意想不到的是，國民黨打敗了，內(nèi)戰(zhàn)結束。但是，我們新中國沒出一個建設經(jīng)濟制度的準備。雖然七屆二中全會提出要戒驕戒躁，但是人才準備，物質(zhì)準備，我們沒有。

　　從1949年到1976年27年的時間，我們苦苦地追求。也可以說，27年當中我們什么招都使了，土地改革、公司合營、大躍進、三反五反、四清運動和文化大革命，我們應該做的都做了。開始時向蘇聯(lián)老大哥學習，后來美國人對我們又進行經(jīng)濟封鎖，我們根本不知道如何建設一個國富民強的國家。

　　沒有準備好，就要付出高昂的代價，經(jīng)濟的代價、政治的代價、文化的代價。當然，我們國家創(chuàng)造了一個奇跡，就是均貧。全世界誰也沒有做到，中國做到了。我們能生存的重要法寶是均貧。人啊，不怕沒有，就怕不公。

　　但是共產(chǎn)主義是均富。大家都要富起來。麻煩了，過渡怎么辦，就要一部分人先富起來。然后再均富。我們今天是為了均富而付出的社會代價。小平同志有兩句名言，摸著石頭過河，黑貓白貓，什么意思？沒有經(jīng)驗，沒有準備，摸著走。一摸摸了30年。我們改革開放不是做好準備了，是被迫改革開放。這是歷史的必然，不這么走不行了。

　　海航的自主選擇

　　《中國企業(yè)家》：改革開放您給的一個關鍵詞是“沒有準備”，那海航的關鍵詞是什么呢？

　　陳峰：海航是在改革開放進行了15年之后，是在我們有充分準備之下主動選擇改革開放之路。這是主動選擇，也是被動選擇。我們沒有辦法，也只有走這條路，進行股份制改造。

　　《中國企業(yè)家》：這個過程中，海航的發(fā)展經(jīng)歷了幾個拐點？

　　陳峰：太多了。

　　《中國企業(yè)家》：90年代海航給外界的感覺是一直在找錢。

　　陳峰：我現(xiàn)在也在找，而且越找越多。永遠在找。要發(fā)展就需要錢。

　　《中國企業(yè)家》：錢對海航最重要嗎？

　　陳峰：不是最重要，但是也重要。原來是幾億，后來是10億，再后來是上百億。

　　《中國企業(yè)家》：為什么不讓錢來找您呢？

　　陳峰：錢也是再找我啊。你以為錢是找來的？你試試，你管別人借借看。容易嗎？實際是錢找你。以海航發(fā)展的精彩故事和未來的理想吸引戰(zhàn)略投資者。哪是你找的？你借試試看？你去銀行借100億，銀行肯定說你是瘋子。你肯定是瘋子。但是我去……怎么能一樣呢？換另外一家民營企業(yè)試試看。信譽、很好業(yè)績和美好的未來。

　　大調(diào)整已成定局

　　陳峰：中國是往奶粉里倒水(三聚氰胺)，美國人是往錢里倒水。美國金融市場重大的危機帶來的全球的經(jīng)濟危機，以及能源危機、糧食危機。三大危機并存，根本動搖了現(xiàn)代西方經(jīng)濟學理論的基礎。原來是市場經(jīng)濟，現(xiàn)在美國成為最大的國有企業(yè)了。原來市場是無形之手，現(xiàn)在是8500億的援救計劃。

　　三大危機在一起是全球經(jīng)濟的大地震，大調(diào)整的格局已成為定局。這個結論和上個世紀人類的思潮有關。

　　第一個，達爾文的進化論，物競天則，適者生存。殘酷的競爭使人類失去了理性。

　　第二個，凱恩斯的經(jīng)濟學理論，消費刺激生產(chǎn)。上個世紀兩次世界大戰(zhàn)，人類最大的消費就是戰(zhàn)爭。當經(jīng)濟矛盾和社會矛盾解決不了時，就會產(chǎn)生戰(zhàn)爭。

　　第三個，是弗洛尹德的新心理學；

　　第四個，馬克思主義經(jīng)濟學。

　　在這個時代當中對中國是一個機遇挑戰(zhàn)并存的時代。在大動蕩，大分化，大改組的時候，中國的企業(yè)會加速全球化的進程，中國的企業(yè)在世界大動蕩和大分化當中運用改革開放的戰(zhàn)略成果，迅速地走向世界，是戰(zhàn)略的選擇。